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    工程項目管理軟件在使用周期中的升級問題

    日期:2015-09-11 標簽: 來源:偉峰科技  瀏覽次數:

            第一種是 與業務無關,僅僅是底層操作的變化,比如以前手機不支持,通過升級后手機能支持。這類升級不帶來業務提升,屬于純技術升級。另外一種升級是上層業務的升級,一是 原來沒有這個業務,現在增加這個業務,可以理解為購買了新的業務模塊;二是功能的加強。比如原來某項東西之間沒有建立關聯,通過一段時間的運作后,用戶覺得有必要加強控制,建立關聯。沒有增加新的模塊,是在已有模塊基礎上通過加強這種方式使得其控制功能升級;三是智能化水平的升級。比如原來選供應商是靠印象,記憶。現在有智能推送,會建議你選哪家供應商。智能化升級是隨著軟件不斷的開發和進展,也隨著行業管理水平的不斷提高所逐漸帶來這種新的升級。反過來,從用戶來說,那些智能功能并不是必須的,類似于微軟的這種廠商也沒有逼迫他升級,那么對于用戶而言,他不是必須要升級。四 企業的業態發生變化。比如以前是自營的,現在不僅僅是自營。以前關注售后成本,現在還關注售前投標等這種業態的變化,也會導致軟件的架構,模塊發生調整。

            在客戶上一個軟件,必須有前瞻性,要看到未來二、三年內發展。最不希望看到,做第二次的時候把第一次做的基礎廢掉。最好第一次基礎打好,后面隨著發展分步上更多模塊。第一步上的跟第二步上的東西可以平滑銜接。所以第一步的工作基礎需要結實,為未來做好鋪墊。

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